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玉柴晏平公开信:变革路上,我们再出发

?#22868;洌?018-09-28 15:41:20来源:柴油发电机组作者:点击:

导读:

亲爱的玉柴建设者:

2018年对于玉柴集团来说是具有里程碑意义的一年。随着玉柴集团上划自治区管理,企业体制、机制改革不断深入,作为玉柴改革的先锋,玉柴股份内部也以成立通机动力事业部为起点,掀起新一轮大变革浪潮,推动企业进行脱胎换骨的蜕变,实现再次腾飞。

玉柴本身就是一个敢于创新、善于创新的企业,我们有海纳百川的胸怀、有博众所长的学习精神。回?#26031;?#21435;,玉柴最值得骄傲的事情就是坚持变革创新领跑行业。未来也许玉柴的一切都会改变,但唯一不变的是我们对变革创新的坚守。

今天,我们迎来了发展春天,沐阳光雨露,当拔节生长,奋发向上。上划自治区管理之后,我们将?#20013;平?#20135;业板块创新,重?#36335;?#29616;玉柴独有的产业优势,聚?#20808;?#29699;优势资源,协同共进,全面掌握新能源、智能制造、军民融合等新兴领域核心竞争力,以广西先进装备制造城为依托,借助内燃机工业协会产业优势,实现产业技术联盟,构建良性的产业生态链,培育世界一流的产业竞争力;我们将比以往任何时候都更加注重发挥人才优势,设立人才激励专项基金,对在变革创新、重大技术突破、经营管理成效等方面做出突出贡献的个人及团队给予重奖,将团队打造成战无不胜的“狼群”;我们将根据经营、管理、技术、技能?#28909;?#25165;的不同特点,实施任期激励、股权激励、收益分享等激励机制,形成全方位、立体式的激励体系,为员工赋能,构建员工与企业?#25176;?#21457;展的命?#26031;?#21516;体。

玉柴晏平公开信:变革路上,我们再出发

通机板块的变革是首战,更大的战役会接踵而至。未来三年,玉柴股份将全面开创以事业部运营和总部职能管控为主体,以执行副总裁负责制的经营运作新模式。这是经过缜密论证、深思熟虑的结果。深层原因是世界和中国经济、我们所处的行业已经发生了根本性的变化。新的行业规则正在书写,新的商业逻辑正在重新定义,在动荡的商业环境里,如何把握未来,让自己的战略节奏与?#35856;?#28436;进节奏相契合,将玉柴独有的传统优势,转化为全新的?#31361;?#20215;值,引领行业发?#39592;?#21183;,是当下我们必须迫切解决的、关系到企业未来发展的重大议题。

在玉柴股份,推行事业部制和总部职能管控是此次变革的核心。总部职能将进一?#22870;?#24179;化,大量管理功能、日常功能和人员下沉到事业部,政策性调配功能、统筹管控功能和服务功能将得到更大发挥。实行事业部制是为了更多地给经营单位赋权,让其拥有更多自主经营管理权,?#30431;?#20204;在广阔的?#35856;?#29615;境中,创造属于玉柴的商业逻辑,锻造出不可复制的核心竞争力。

船电动力事业部的前身只是一个船电用发动机生产厂。经过短短数年的发展,凭借优秀的产品和独特的管理模式,掌握了话语权,实现了多个行业第一,成为了有能力挑战世界一流地位的领航者。铸造事业部、制造事业部的变革同样非常成功。成功的原因,既有运营管理者付出的艰苦卓绝的努力,也有事业部制天然的优势。成立通机动力事业部?#23548;?#19978;就是复制船电动力事业部等事业部的成功经验,构建具有研发、采购、销售为一体的运营体制,打造一个强大的经营管理团队,计划用三年到五年?#22868;洌?#23454;现玉柴通机板块的崛起,在行业拥有绝对话语权。

变革仅仅是推动战略落地的举措。我更希望,通过不断地变革,全体玉柴建设者树立起价值导向。因为在当前的数字化经济中,生产方式、生产资料的变化,导致我们?#20013;?#19978;千年的商品经济从“交换价值”逐渐转换为“共享价值”,产业价值链也随之发生变化。

玉柴是传统制造业企业,传统制造模式及思维模式已经融入我们的血液之中,使我们在颠覆中创生变得尤为困难,所以我们首先要深刻意识到这一点,才能从顶层设计的角度,?#20013;?#24320;展体制、机制创新,推动我们价值链的变革;其次我们要将“创造?#31361;?#20215;值”理念融入到我们每一环节,把我们每一项工作都聚焦到?#35856;?#32456;端,在不同的?#35856;?#21457;展阶?#27779;校?#23547;找和抓住结构性的机会,闯出一片新天地;最后我们要让“创造?#31361;?#20215;值”与我们每个员工的使命联结,通过让创造高价值者得到高回报,让能者上庸者下,让富有激情、敢于变革、善于创新的人才成为企业人才团队的骨干,利用“价值”这一联结点,使玉柴真正成为使命驱动型、创新驱动型企业,构建玉柴长青基业。

探索之路充满艰辛、希望和喜悦。从2011年起,我们就一直在努力探索质量更高、效益更好、结构更优、管理更科学、与国际化公司接轨的运营模式。这场在2014年?#25512;?#21160;的二次创业,目前已经使企业发生了令人欣慰的革新。企业文化、产业结构、人才结构、产品结构、?#35856;?#32467;构加速转型,逐步构建起一个以创新为驱动、文化为导向、?#31361;?#20026;?#34892;模?#21487;?#20013;?#21457;展的、年轻化的企业经营生态系?#22330;?#22914;今,随着国六、T4产品陆续发布,玉柴上划自治区管理等重大战略的落地,我们离国际化目标越来越近。

初心不忘,梦想继续。我的父亲是玉柴人,我是第二代玉柴人。玉柴是我的根,也是我生命中最重要的部分。念兹在兹,从我到玉柴履职的那天起,就开始构建玉柴的国际化梦想。在追梦的路上,我们的每次变革都是瞄准这个目标。我希望,到我交棒的那一天,玉柴是一家人才团队、产品结构、制造水平等各方面已经基本实现国际化的企业,不辜负各级党委、政府以及广大玉柴建设者的期望。

“?#27492;?#23547;常最奇崛,成如容?#20857;?#33392;辛。”要完成这一伟大使命,关键靠广大玉柴建设者。改革共同推动,硕果共同享有。我坚信,只要我们共同努力,玉柴必将创造新的传奇。

 

与全体玉柴建设者共勉!

玉柴股份董事长晏平

 
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